【案情簡(jiǎn)介】
隆鑫控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“隆鑫公司”）為一家民營(yíng)企業(yè)，成立于1993年，擁有摩托車(chē)、摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、通用汽油機(jī)、ATV全地形車(chē)、零部件加工五大生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)體系。目前已基本形成以摩托車(chē)及相關(guān)產(chǎn)品加工制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為支柱產(chǎn)業(yè)的投資控股企業(yè)格局，資產(chǎn)總額50億元人民幣，并擁有重慶隆鑫工業(yè)集團(tuán)、重慶隆鑫地產(chǎn)集團(tuán)等30多家全資、控股子公司。旗下“LONCIN（隆鑫）”牌摩托車(chē)、“LONCIN（隆鑫）”牌摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品商標(biāo)于2002年先后獲得國(guó)家工商總局“中國(guó)馳名商標(biāo)”認(rèn)定。
隆鑫公司從2004年花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)元通過(guò)歐盟的OC認(rèn)證(歐標(biāo)認(rèn)證體系)，取得進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的資格。此后便開(kāi)始向歐洲市場(chǎng)推出ATV產(chǎn)品（沙灘車(chē)），深受消費(fèi)者喜愛(ài)。2006年11月，在我國(guó)部分摩托車(chē)企業(yè)出口量對(duì)比中，隆鑫摩托位列第3位，銷(xiāo)量為55 130萬(wàn)輛。2006年11月我國(guó)部分摩托車(chē)企業(yè)出口量對(duì)比\[EB/OL\].［2009-10-11］.http://www. atvchina. com. cn/viewnews-28967.html.
2006年9月，隆鑫公司駐歐洲機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)在法國(guó)有一家非授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商，在法蘭克福銷(xiāo)售假冒隆鑫ATV產(chǎn)品(沙灘車(chē))。隆鑫公司高度重視，立即委托北京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司對(duì)此事在海外進(jìn)行調(diào)查取證。調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)，這家法國(guó)公司名為Fangli Marketing 公司，在未獲得隆鑫公司授權(quán)許可的情況下，從中國(guó)沿海地區(qū)低價(jià)進(jìn)口一批沙灘車(chē)，后貼上隆鑫公司的商標(biāo)，在法國(guó)進(jìn)行銷(xiāo)售。同時(shí)，調(diào)查人員還發(fā)現(xiàn)該公司在出售的假冒沙灘車(chē)上還偽造了隆鑫公司的OC證書(shū)。
在事實(shí)調(diào)查清楚之后，2006年10月，隆鑫公司委派人專(zhuān)程前往法國(guó)，進(jìn)一步了解案情后，以侵犯“LONCIN（隆鑫）”商標(biāo)權(quán)為由，向法國(guó)當(dāng)?shù)胤ㄔ浩鹪V法國(guó)Fangli Marketing公司。面對(duì)有力的證據(jù)和確鑿的事實(shí)，法國(guó)Fangli Marketing公司不得不承認(rèn)其侵權(quán)行為，并主動(dòng)提出調(diào)解請(qǐng)求，賠償隆鑫公司經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還希望與隆鑫公司合作，代理其在法國(guó)的產(chǎn)品銷(xiāo)售。
經(jīng)過(guò)兩次庭審和協(xié)商，雙方就和解事宜達(dá)成一致意見(jiàn)。2007年6月11日，隆鑫公司與法國(guó)摩托車(chē)銷(xiāo)售公司——Fangli Marketing公司達(dá)成“商標(biāo)侵權(quán)和解協(xié)議”。協(xié)議指出，法國(guó)Fangli Marketing公司向隆鑫公司賠償經(jīng)濟(jì)損失6萬(wàn)歐元（折合人民幣60萬(wàn)元）。2007年7月，隆鑫公司副總裁程健稱(chēng)，“與法國(guó)這個(gè)侵權(quán)公司可以說(shuō)是不打不相識(shí)。該公司已主動(dòng)要求并與隆鑫建立合作關(guān)系�，F(xiàn)在，該公司已成為隆鑫在法國(guó)的特定產(chǎn)品海外經(jīng)銷(xiāo)商。”至此，隆鑫公司海外維權(quán)事件告一段落。
據(jù)悉，隆鑫公司雖然獲賠6萬(wàn)歐元，但律師費(fèi)用就花費(fèi)了5萬(wàn)多歐元。隆鑫公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人李必勝稱(chēng)，隆鑫公司投入了大量的財(cái)力，在70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)商標(biāo)和專(zhuān)利保護(hù)，打這個(gè)官司不完全是為了經(jīng)濟(jì)利益，主要是維護(hù)隆鑫公司的國(guó)際品牌形象。企業(yè)海外維權(quán)指引\[EB/OL\].［2009-10-12］.http://www.szip.org/article.jsp?id=1666.
【案例評(píng)析】
本案為一起海外商標(biāo)侵權(quán)案件，案情較為簡(jiǎn)單。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的摩托車(chē)行業(yè)一直是備受?chē)?guó)外攻擊的對(duì)象，隆鑫這次的主動(dòng)出擊是很好的開(kāi)端，其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面所作的努力是值得很多企業(yè)借鑒的。
一、商標(biāo)先行——隆鑫制勝關(guān)鍵
在品牌國(guó)際化時(shí)代，商標(biāo)作為品牌保護(hù)的核心，受到企業(yè)的大力保護(hù)。作為近年來(lái)迅猛發(fā)展并成為中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)民營(yíng)企業(yè)佼佼者的隆鑫公司積極致力于其品牌的樹(shù)立，確立了“以研發(fā)為起點(diǎn)，以制造為重點(diǎn)，以用戶(hù)為核心”的品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，夯實(shí)了其知識(shí)產(chǎn)權(quán)根基。同時(shí)，隆鑫公司還積極拓展海外市場(chǎng)，先后在越南、印尼等國(guó)家投入大量財(cái)力，積極宣傳己有品牌，創(chuàng)下較高的知名度。為了樹(shù)立品牌形象，隆鑫公司更是做了國(guó)內(nèi)企業(yè)的先頭兵，投入了大量的精力和財(cái)力，在70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)了商標(biāo)和專(zhuān)利保護(hù)，為其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)造了嚴(yán)實(shí)的保護(hù)網(wǎng)。
法國(guó)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法典》明確規(guī)定，“除注冊(cè)商標(biāo)權(quán)人允許外,去除或者改變合法使用的商標(biāo)，為侵犯商標(biāo)權(quán)的行為�！薄白�(cè)商標(biāo)權(quán)人享有正、反兩方面的權(quán)利，即有權(quán)禁止他人未經(jīng)許可使用與自己相同或相近的商標(biāo)，也有權(quán)禁止他人未經(jīng)許可撤換自己依法貼附在商品上的商標(biāo)標(biāo)識(shí)�！编嵆伤�.知識(shí)產(chǎn)權(quán)論\[M\].北京：法律出版社，1998：196. 本案中，法國(guó)Fangli Marketing公司未經(jīng)隆鑫公司許可，撤換隆鑫產(chǎn)品商標(biāo)并進(jìn)行銷(xiāo)售的行為，明顯屬于侵犯隆鑫公司商標(biāo)權(quán)的行為。所以該公司在隆鑫公司提起訴訟后積極與隆鑫公司進(jìn)行談判并商討合作事宜。最后，隆鑫公司不僅獲得了損失賠償還給出了法國(guó)代理銷(xiāo)售權(quán)。隆鑫公司產(chǎn)品未動(dòng)、商標(biāo)現(xiàn)行的品牌策略值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。
二、及時(shí)監(jiān)控、主動(dòng)調(diào)查——隆鑫先發(fā)制人
知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一把雙刃劍，已經(jīng)成為跨國(guó)企業(yè)手中的一把利器，狠狠壓制著國(guó)內(nèi)企業(yè)前進(jìn)的步伐。隨著近年國(guó)內(nèi)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累，雙刃劍的另一面開(kāi)始展示在國(guó)內(nèi)企業(yè)面前，如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)先發(fā)制人已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代崛起的重頭戲。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無(wú)形財(cái)產(chǎn)，其蘊(yùn)含的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值必然會(huì)誘導(dǎo)侵權(quán)行為的多發(fā)。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人應(yīng)該建立一套知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，隨時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品投入市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，將侵權(quán)行為扼殺在萌芽狀態(tài)，并對(duì)已發(fā)生的侵權(quán)行為及時(shí)反抗，保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人還應(yīng)該適當(dāng)?shù)夭捎迷V訟等手段拓展海外市場(chǎng)、提高知名度，并通過(guò)許可方式收回知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益。隆鑫公司不僅織出了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)“保護(hù)網(wǎng)”，還為其設(shè)立了及時(shí)有效的“防火墻”。及時(shí)有效的監(jiān)控機(jī)制使得隆鑫公司在短期內(nèi)了解到隱蔽的侵權(quán)行為，且在獲得相關(guān)情報(bào)時(shí)積極組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行海外調(diào)查。此舉為在海外搜集和保全證據(jù)作很好的保障，保證了其勝訴的可能。因此，即使不是在國(guó)內(nèi)的訴訟，在法律適用和調(diào)查取證等方面都存在劣勢(shì)的情況下，隆鑫公司依然把握了海外維權(quán)行動(dòng)的主動(dòng)權(quán)，雖然最終以和解告終。隆鑫公司在談判中的主動(dòng)地位為其贏得了6萬(wàn)歐元的賠償，并在法國(guó)進(jìn)一步開(kāi)辟了銷(xiāo)售市場(chǎng)。
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)——隆鑫維權(quán)得力助手
在日益重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易市場(chǎng)及更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在各國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中發(fā)揮著重要的管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)功能。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的無(wú)形性、價(jià)值性、時(shí)間性、地域性等特征使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件相對(duì)于普通案件更為復(fù)雜；而證據(jù)的難以保存性，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟中證據(jù)收集和保全也比較棘手。這就需要更為專(zhuān)業(yè)的人員去辦理。隆鑫公司在發(fā)現(xiàn)疑似侵權(quán)行為后，沒(méi)有不顧后果的自行“偵查”，而是依靠專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)——北京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司進(jìn)行海外調(diào)查，這不僅更有利于收集和保全商標(biāo)侵權(quán)的證據(jù)，還及時(shí)制止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，為隆鑫公司談判的勝利贏得了強(qiáng)有力的籌碼。
四、不驕不躁，適時(shí)妥協(xié)——隆鑫開(kāi)拓雙贏局面
市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的空間，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的最終目的，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)更多的只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種手段。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)但是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的空間，這也是企業(yè)不想看到的結(jié)果。隆鑫公司對(duì)于自主產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)投入了大量的心血，并不是僅僅為了掌握技術(shù)，更多的是需要收回企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得更多的利益。因此，從某種程度上來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟并不是隆鑫公司真正的目的，品牌形象的樹(shù)立才是目的、市場(chǎng)的開(kāi)拓才是本質(zhì)。隆鑫公司在談判中適時(shí)地接受了法國(guó)Fangli Marketing公司的和解請(qǐng)求，對(duì)商標(biāo)侵權(quán)事件作出讓步，從而在獲得為數(shù)不多賠償?shù)耐瑫r(shí)開(kāi)辟了法國(guó)市場(chǎng)，這才是真正意義上的勝利。
五、獲得賠償難抵維權(quán)費(fèi)用——國(guó)內(nèi)企業(yè)海外訴訟通病
本案中隆鑫公司所遭受的損失是3~5萬(wàn)歐元，需要支付的律師費(fèi)是4.5萬(wàn)歐元。法國(guó)Fangli Marketing公司對(duì)隆鑫公司的侵權(quán)賠償?shù)臄?shù)額應(yīng)該包括隆鑫公司所遭受的損失和隆鑫公司支付的律師費(fèi)以及相關(guān)人員出差法國(guó)的費(fèi)用總和，應(yīng)該是7.5~9.5萬(wàn)歐元。經(jīng)過(guò)和解，隆鑫公司最終獲得了6萬(wàn)歐元的賠償。不難看出，巨額的律師費(fèi)占據(jù)了賠償?shù)慕^大部分，這樣的財(cái)力支撐并非任何國(guó)內(nèi)企業(yè)都能承受的。一場(chǎng)掌握主動(dòng)權(quán)的海外維權(quán)尚且如此，那些被動(dòng)應(yīng)訴的國(guó)內(nèi)企業(yè)所需付出的應(yīng)訴費(fèi)用可想而知。因此，這表明，司法途徑不一定就是最好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)途徑，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)力和實(shí)力，選擇合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)途徑，避免遭受知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟之累。
六、隆鑫海外維權(quán)勝利的啟示
隆鑫公司走出了中國(guó)企業(yè)可喜的一步，面對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，隆鑫公司勇于拿起法律武器來(lái)維護(hù)自身權(quán)益，給還未走出國(guó)門(mén)的企業(yè)上了生動(dòng)的一課，從中我們還可以看到：
首先，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要堅(jiān)持獨(dú)立自主地研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，更要對(duì)其已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果及時(shí)進(jìn)行申請(qǐng)或注冊(cè)，將其納入到法律保護(hù)的范圍內(nèi)。這樣才能在將來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)地位，才能有效避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的發(fā)生，才能在知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟中取得應(yīng)有的勝利，并從根上擺脫知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟之累。
其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該建立完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)人才體系，不僅要有研發(fā)和維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)門(mén)人員，還應(yīng)有專(zhuān)門(mén)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員， 他們既要熟知國(guó)家法律和政府政策、了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)向，又要能夠全面掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)。此次隆鑫公司能成功打敗法國(guó)Fangli Marketing公司，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人員功不可沒(méi)，如果沒(méi)有這樣專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟精英， 在海外侵權(quán)訴訟中我們根本無(wú)法有效的維護(hù)我們企業(yè)的合法權(quán)益。
再次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展到今天，更多的已經(jīng)異化成一種跨國(guó)公司手中商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的武器，嚴(yán)重違背了其制度創(chuàng)立本身的宗旨和意義。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建立起步較晚，國(guó)內(nèi)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面還比較薄弱，法律對(duì)其保護(hù)還不是很完善。在中國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易舞臺(tái)、敞開(kāi)大門(mén)之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)深受知識(shí)產(chǎn)權(quán)之累。如隆鑫本次訴訟雖然勝利，但訴訟費(fèi)用的昂貴也使其獲得的損失賠償寥寥可數(shù)，更不用說(shuō)在敗訴案件中，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該承受的天價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)費(fèi)用了。隆鑫公司訴訟的目的只是為了維護(hù)自己的權(quán)利，保護(hù)自身國(guó)際品牌形象，適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)使其在法國(guó)贏得的市場(chǎng)，也贏得了良好的聲譽(yù)。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，防止惡意知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的打壓，同時(shí)秉持知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度原有宗旨，合理的運(yùn)用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與維權(quán)。
最后，訴訟并非解決問(wèn)題的惟一方法，也不是最好的解決方式。在本案當(dāng)中，隆鑫公司最初選擇了利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的手段維護(hù)自己的權(quán)利，但維權(quán)的過(guò)程中，綜合時(shí)間、費(fèi)用各方面成本利益的考慮，最終選擇了和解的方法解決問(wèn)題。隆鑫公司不僅維護(hù)了自己的權(quán)利，又使自己的維權(quán)成本降到最低，用法律的手段促使對(duì)方主動(dòng)提出和解。隆鑫公司作為一個(gè)理性的市場(chǎng)主體，選擇了維權(quán)的最佳途徑。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工具，企業(yè)間的市場(chǎng)合作才是主要目的。但是，并不是所有的案例中都如此，在遇到惡意知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)就要堅(jiān)持自主產(chǎn)權(quán)，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為斗爭(zhēng)到底，以維護(hù)自身合法權(quán)益。
■ 撰稿人/俞 慧 上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院
