【案情簡(jiǎn)介】
在我國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力提升的同時(shí)，跨國(guó)公司擔(dān)憂(yōu)行業(yè)優(yōu)勢(shì)喪失往往借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一利器對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行牽制，而我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)博弈中多采取防守的態(tài)度。豈知“息事寧人”不能換來(lái)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，反而可能喪失大塊市場(chǎng)“蛋糕”。正泰集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“正泰集團(tuán)”）和施耐德電氣低壓（天津）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“施耐德天津”）的恩怨由來(lái)已久，一個(gè)是本土巨頭，一個(gè)是國(guó)際大鱷，出于行業(yè)壟斷和市場(chǎng)瓜分目的，外方在全球范圍內(nèi)以正泰集團(tuán)為被告挑起了24次訴訟大戰(zhàn)。原本一直處于被告地位的正泰集團(tuán)此次終于敢于擔(dān)當(dāng)原告的角色，并導(dǎo)演了一場(chǎng)天價(jià)訴訟。這是對(duì)跨國(guó)公司的有力回?fù)簦档梦覈?guó)企業(yè)反思和借鑒。
一、聯(lián)姻被拒友成敵，專(zhuān)利訴訟施壓力
正泰集團(tuán)創(chuàng)始于1984年7月，是我國(guó)輸配電行業(yè)的龍頭企業(yè)之一和我國(guó)工業(yè)電器行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展，正泰已逐步進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。正泰集團(tuán)于1997年11月向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)了一項(xiàng)名為“一種高分?jǐn)嘈⌒蛿嗦菲鳌钡膶?shí)用新型專(zhuān)利，并于1999年獲得專(zhuān)利授權(quán)，專(zhuān)利號(hào)為ZL97248479.5。
施耐德電氣公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“施耐德公司”）是輸配電、自動(dòng)化與工控行業(yè)領(lǐng)域的跨國(guó)企業(yè)，為“世界500強(qiáng)”企業(yè)之一，1979年開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)。到2006年年底，施耐德公司在我國(guó)投資高達(dá)25.4億元人民幣，營(yíng)業(yè)額則從3億元飆升至近百億元。施耐德天津于1999年由施耐德公司和天津天利航空機(jī)電有限公司、中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口北京公司共同投資組建，中、法出資雙方各占出資總額75%和25%。吳樂(lè)晉. 正泰打出回勾拳，訴施耐德侵權(quán)案今開(kāi)庭\[N\]. 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，2007-04-26(C01).
自1994年開(kāi)始，施耐德公司就在境內(nèi)外上演20多次侵權(quán)訴訟。其實(shí)雙方的恩怨歸根結(jié)底源于施耐德公司拓展我國(guó)市場(chǎng)時(shí)要求收購(gòu)正泰集團(tuán)卻慘遭拒絕。1994年、1998年和2004年，正式開(kāi)拓我國(guó)市場(chǎng)的施耐德公司分別要求收購(gòu)正泰集團(tuán)80%、51%和50%的股份，但都遭到拒絕。而往往在收購(gòu)不成的第二年，施耐德公司都會(huì)在境內(nèi)外上演侵權(quán)訴訟，對(duì)正泰集團(tuán)施加壓力，且有愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。鐘聞. 本土品牌獲外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)最大和解金案落幕——施耐德1.5億元“求和”正泰\[N\]. 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)， 2009-4-16(A01). 僅從2004年起，施耐德公司在德國(guó)、意大利、法國(guó)等國(guó)先后對(duì)正泰集團(tuán)提起專(zhuān)利侵權(quán)指控就多達(dá)18次。面對(duì)起訴，正泰集團(tuán)原先完全處于防守態(tài)勢(shì)。
同時(shí)，施耐德公司要求正泰集團(tuán)聯(lián)姻不成，轉(zhuǎn)而向全國(guó)低壓電氣行業(yè)排名第2位的德力西集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“德力西”）示好。雙方于2007年11月16日達(dá)成協(xié)議，施耐德公司注資德力西，雙方各占50%的比例。施耐德公司作為“世界500強(qiáng)”企業(yè)之一，在與德力西公司合資之前，通過(guò)10多起收購(gòu)案，在國(guó)內(nèi)低壓電器市場(chǎng)已占據(jù)15%份額。施耐德助力，德力西“引兵入關(guān)”對(duì)撼正泰\[N\]. 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，2006-01-17(C05).
二、欺人太甚無(wú)可忍，首當(dāng)原告維權(quán)利
雖然20多次的境內(nèi)外訴訟往往都以和解或施耐德公司撤訴而告終，但是，官司打到一處，正泰集團(tuán)的產(chǎn)品就無(wú)一例外地在當(dāng)?shù)乇唤幢阕罱K贏了官司，正泰集團(tuán)也會(huì)因高額訴訟成本大傷元?dú)狻；蛟S正因?yàn)槭┠偷鹿揪硟?nèi)外起訴對(duì)正泰集團(tuán)的產(chǎn)品推廣造成不小阻力，加上施耐德公司收購(gòu)德力西公司使其感到危機(jī)的臨近，正泰集團(tuán)才下定決心給予施耐德公司以痛擊。
2006年8月，在被施耐德公司推上被告席24次之后，正泰集團(tuán)終于忍無(wú)可忍地以專(zhuān)利侵權(quán)為由，將施耐德天津和其經(jīng)銷(xiāo)商寧波保稅區(qū)斯達(dá)電氣設(shè)備有限公司、寧波保稅區(qū)斯達(dá)電氣設(shè)備有限公司樂(lè)清分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“斯達(dá)電氣”）推上被告席，要求施耐德天津立即停止銷(xiāo)售并銷(xiāo)毀C65A、C65N、C65H、C65L、EA9AN這5個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品。同時(shí)，根據(jù)施耐德天津在2004年8月2日至2006年7月31日生產(chǎn)銷(xiāo)售的侵權(quán)產(chǎn)品數(shù)量，通過(guò)利潤(rùn)率的計(jì)算，正泰集團(tuán)提出超過(guò)3.3億元的天價(jià)侵權(quán)賠償訴求。張玉香. 反擊外資并購(gòu)正泰首次勝訴施耐德\[N\]. 中國(guó)聯(lián)合商報(bào)，2007-10-15(14). 這是雙方對(duì)壘以來(lái)，正泰集團(tuán)首次以原告的身份出現(xiàn)在法庭上。
三、天價(jià)賠償心不甘，二審上訴盼轉(zhuǎn)機(jī)
專(zhuān)利侵權(quán)訴訟一審于2007年4月26日在溫州市中級(jí)人民法院開(kāi)庭。雙方的爭(zhēng)議焦點(diǎn)主要集中在三個(gè)方面：第一，施耐德天津主張?jiān)谙葘?zhuān)利抗辯是否成立；第二，被控侵權(quán)產(chǎn)品是否落入涉案專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)范圍；第三，如何確定施耐德天津應(yīng)承擔(dān)的賠償金額。隨后，施耐德天津向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)提出正泰集團(tuán)專(zhuān)利無(wú)效的請(qǐng)求。專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)于2007年4月29日作出了宣告專(zhuān)利權(quán)部分無(wú)效的決定。施耐德天津不服專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)的決定，遂向北京一中院提起行政訴訟。同時(shí)，施耐德天津以公知技術(shù)為由為自己抗辯。
2007年9月26日，溫州市中級(jí)人民法院一審判決斯達(dá)電氣銷(xiāo)售時(shí)不知產(chǎn)品侵權(quán)，且其銷(xiāo)售的侵權(quán)產(chǎn)品有合法來(lái)源，故不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；而判決施耐德天津立即停止侵權(quán)行為，賠償正泰集團(tuán)損失近3.35億元。由于一審判決的賠償金額創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)侵權(quán)判決的紀(jì)錄，因此本案受到政府、行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。宣判后，施耐德天津不服，向浙江省高級(jí)人民法院提起上訴。
四、冤冤相報(bào)何時(shí)了，相逢一笑泯恩仇
2009年4月15日上午，浙江省高級(jí)人民法院當(dāng)庭宣布正泰集團(tuán)訴施耐德專(zhuān)利侵權(quán)糾紛案達(dá)成和解協(xié)議，施耐德天津向正泰集團(tuán)支付補(bǔ)償金1.575億元，長(zhǎng)達(dá)3年的訴訟以和解收?qǐng)觥Ｖ档藐P(guān)注的是，正泰集團(tuán)與施耐德公司還達(dá)成一份全球和解協(xié)議。協(xié)議包括無(wú)論勝敗與否，雙方停止在全球范圍內(nèi)現(xiàn)有的訴訟；對(duì)于雙方現(xiàn)有產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品，涉及侵權(quán)的，均不追究；在未來(lái)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中若涉及侵權(quán)，雙方會(huì)事前預(yù)警，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)溝通機(jī)制等內(nèi)容。和解協(xié)議的生效是否預(yù)示著本土龍頭和國(guó)際龍頭的合作不得而知，但停止現(xiàn)有訴訟爭(zhēng)端卻是雙方都樂(lè)見(jiàn)其成的。這至少說(shuō)明兩大低壓電氣巨頭不必再糾結(jié)于訴訟官司費(fèi)盡心力，而在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)按照糾紛解決機(jī)制，盡量通過(guò)溝通預(yù)警的方式在訴訟之前解決專(zhuān)利侵權(quán)糾紛。
【案例評(píng)析】
一紙全球和解協(xié)議讓爭(zhēng)議3年多的訴訟終于塵埃落定，由于一審判決的賠償數(shù)額巨大及當(dāng)事人雙方的行業(yè)背景，本案一度引起各界的廣泛關(guān)注。案件涉及的一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，比如實(shí)用新型專(zhuān)利侵權(quán)訴訟因涉案專(zhuān)利無(wú)效程序而中止審理的問(wèn)題，巨額標(biāo)的額專(zhuān)利侵權(quán)訴訟的級(jí)別管轄問(wèn)題，實(shí)施在先專(zhuān)利抗辯理由的技術(shù)對(duì)比方法問(wèn)題，實(shí)用新型專(zhuān)利的侵權(quán)賠償數(shù)額確定問(wèn)題等都曾引起熱烈討論。這些問(wèn)題都是該案訴訟過(guò)程中的個(gè)案問(wèn)題，理清這些問(wèn)題雖然有助于理論體系的完善，但針對(duì)本案的前因后果對(duì)當(dāng)事人訴訟態(tài)度和策略分析，嘗試挖掘案件背后的深蘊(yùn)，似乎更能為我國(guó)企業(yè)所借鑒。縱觀本案，至少可以獲得以下幾點(diǎn)啟示。
一、從訴訟時(shí)機(jī)看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
我國(guó)企業(yè)一直以來(lái)都秉承以和為貴的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，許多企業(yè)如正泰集團(tuán)一樣，就是在跨國(guó)公司頻頻發(fā)難的情況下，也只是被動(dòng)應(yīng)訴，并不擅長(zhǎng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一商戰(zhàn)工具推動(dòng)本企業(yè)的戰(zhàn)略。而正泰集團(tuán)一雪以往24次當(dāng)被告的歷史，主動(dòng)提起專(zhuān)利訴訟似乎說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始學(xué)習(xí)運(yùn)用專(zhuān)利作為戰(zhàn)略武器和談判籌碼了。
正泰集團(tuán)起訴施耐德天津的時(shí)機(jī)值得進(jìn)行深思，從中可以看出我國(guó)企業(yè)對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)略認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。首先，從市場(chǎng)動(dòng)向看，起訴之前，施耐德公司正與正泰集團(tuán)的老對(duì)手、我國(guó)低壓電器行業(yè)排名第2位的德力西公司進(jìn)行企業(yè)注資的談判，正泰集團(tuán)可能擔(dān)心德力西公司“引兵入關(guān)”，在雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手之下，自己昔日的王者地位不保，因此學(xué)習(xí)跨國(guó)公司急于上演一場(chǎng)專(zhuān)利訴訟來(lái)牽制對(duì)手的合資步伐，并給予施耐德公司以必要打壓。其次，從訴訟進(jìn)展看，施耐德公司曾擔(dān)心國(guó)外市場(chǎng)被正泰集團(tuán)擠占，在世界各地向其提起24次各類(lèi)訴訟，而過(guò)多的訴累也牽制了正泰集團(tuán)自己發(fā)展的步伐。為了防止雙方訴訟有愈演愈烈的態(tài)勢(shì)，正泰集團(tuán)在“低調(diào)”多年之后終于選擇主動(dòng)出擊。這不僅說(shuō)明對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知和意識(shí)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)可能也預(yù)示著正泰集團(tuán)加緊了國(guó)際擴(kuò)張的步伐，在進(jìn)一步奪取市場(chǎng)之前，需要進(jìn)行必要的資源整合，消除訴訟負(fù)擔(dān)。
從起訴可以看出，正泰集團(tuán)的專(zhuān)利訴訟也是圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略而展開(kāi)的。本案的目的一方面是遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作態(tài)勢(shì)，一方面是向?qū)κ謱?shí)施阻礙的反擊，兩種目的歸根結(jié)底是企業(yè)尋求市場(chǎng)滲透、進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)攻戰(zhàn)略的前奏。因此，在全球化的進(jìn)程中，企業(yè)要想防患于未然，要盡快確立全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。除了努力發(fā)展和擁有、保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還應(yīng)重視在全球范圍內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，不要讓對(duì)手有機(jī)可乘。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變企業(yè)自身運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，不僅僅將其認(rèn)作企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和技術(shù)，而應(yīng)將其作為談判的籌碼、對(duì)壘的工具和攻守俱佳的武器，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)配合企業(yè)整體戰(zhàn)略而發(fā)揮作用。
二、從和解協(xié)議看良好競(jìng)爭(zhēng)秩序的呼喚
正泰集團(tuán)訴施耐德天津一案最大的亮點(diǎn)之一在于雙方最終達(dá)成了一份全球和解協(xié)議，該協(xié)議解決了目前雙方纏斗的各項(xiàng)訴訟，同時(shí)設(shè)置了溝通預(yù)警機(jī)制，為雙方將來(lái)可能的糾紛的解決提供了新的思路，有助于行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回歸理性，共同創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
本案的和解協(xié)議無(wú)法說(shuō)明這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝敗，但至少達(dá)到了雙方追求的目的。正泰集團(tuán)用即將過(guò)期的實(shí)用新型專(zhuān)利換來(lái)1.5億多元的賠償并結(jié)束了多場(chǎng)海外訴訟，為一心進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)暫時(shí)掃除了后顧之憂(yōu)；施耐德公司避免了行業(yè)沖突，以經(jīng)濟(jì)賠償換來(lái)了我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展前景，并與我國(guó)低壓電氣行業(yè)排名第2位的企業(yè)站在同一戰(zhàn)線上，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模、獲得了協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，和解協(xié)議中建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制和溝通機(jī)制，也緩和了正泰集團(tuán)與施耐德之間的關(guān)系，以免今后發(fā)生新的沖突再次形成雙方對(duì)立的局面，將彼此束縛在訴訟中。
應(yīng)該說(shuō)，如今知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的目的已非逞匹夫之勇，爭(zhēng)一時(shí)之氣，僅將目標(biāo)鎖定在侵權(quán)賠償上，而是在訴訟之前計(jì)劃所要達(dá)到的目的和底線，更注重于尋求雙贏的局面，取得利益的平衡。目前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟作為商戰(zhàn)工具主要打擊的對(duì)象有三：一是企業(yè)產(chǎn)品追隨國(guó)際主流技術(shù)；二是產(chǎn)品占據(jù)較高的市場(chǎng)份額；三是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏核心專(zhuān)利。范圍廣、代價(jià)大、數(shù)量多已經(jīng)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟在新時(shí)代的特點(diǎn)。因此，企業(yè)在運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略時(shí)若一味追求自己專(zhuān)利地位的確立或打擊對(duì)手要求賠償?shù)牡讓右螅瑫?huì)對(duì)雙方利益都造成巨大傷害。高明的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)將純粹的進(jìn)攻和防御轉(zhuǎn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，一邊談判、一邊根據(jù)局勢(shì)調(diào)整自己的訴訟目的，尋求自我主導(dǎo)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，化干戈為玉帛，化侵權(quán)為許可。選擇和解代表我國(guó)企業(yè)成熟起來(lái)了，不是為了打官司而打官司，只要雙方能找到利益的平衡點(diǎn)，就不應(yīng)將官司進(jìn)行到底。和解之后，企業(yè)可以集中精力于技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品推廣，進(jìn)一步創(chuàng)新開(kāi)拓各自的事業(yè)。
三、民營(yíng)企業(yè)對(duì)待合資并購(gòu)的戰(zhàn)略和策略
本案中，施耐德公司和德力西公司的合資行動(dòng)或許是正泰集團(tuán)決定改變多年來(lái)的被告地位而主動(dòng)發(fā)起攻勢(shì)的原因之一。在同樣面對(duì)跨國(guó)企業(yè)收購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，兩家溫州企業(yè)卻表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度，二者選擇了各自的發(fā)展戰(zhàn)略，背后的利益考量和戰(zhàn)略因素值得我們深思。
正泰集團(tuán)拒絕了施耐德公司的收購(gòu)要求，選擇的企業(yè)戰(zhàn)略主要是依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)尋求市場(chǎng)發(fā)展，在進(jìn)行海外產(chǎn)品上市的同時(shí)保有本國(guó)特色。之所以斷然拒絕外方介入，是正泰集團(tuán)擔(dān)憂(yōu)施耐德公司的并購(gòu)旨在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行打壓，達(dá)到壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最終目的，這樣反而不利于正泰集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展。因?yàn)榘凑找酝?jīng)驗(yàn)來(lái)看，施耐德從進(jìn)入我國(guó)19年以來(lái)，已經(jīng)控制和收購(gòu)了上海機(jī)床電器廠等15家國(guó)內(nèi)著名的電器龍頭企業(yè)，它采取的一貫策略是合資控股后進(jìn)行文化移植，“雪藏”內(nèi)資品牌和“冷凍”內(nèi)資企業(yè)新產(chǎn)品。徐向陽(yáng). 正泰反擊，中外企業(yè)制造權(quán)之爭(zhēng)白熱化\[N\]. 中國(guó)工業(yè)報(bào)，2007-05-08(1). 同時(shí)，反觀正泰集團(tuán)本身，作為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并擁有進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的絕對(duì)實(shí)力，拒絕外方介入可以確保完整的企業(yè)文化和獨(dú)立的決策權(quán)，企業(yè)對(duì)于自己的命運(yùn)發(fā)展更具有自主性。因此，對(duì)于資金充足、資源廣泛、管理體制有效且完整的企業(yè)，完全可以走出一條獨(dú)立發(fā)展的自主開(kāi)拓之路，合資企業(yè)的建立反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)整合的困難，成為企業(yè)國(guó)際發(fā)展的束縛。
而德力西公司選擇合資也不失為一條有利的發(fā)展之路。德力西公司通過(guò)合資企業(yè)能夠?qū)W習(xí)施耐德公司領(lǐng)先的國(guó)際技術(shù)以發(fā)展國(guó)內(nèi)企業(yè)本身，一方面可以改變民營(yíng)企業(yè)融資困難的窘境，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供資金支持；另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以借助合資企業(yè)外方的國(guó)際地位和企業(yè)聲譽(yù)，有望擴(kuò)大發(fā)展空間，為走向國(guó)際市場(chǎng)助推。并購(gòu)策略可以為企業(yè)引進(jìn)新產(chǎn)品系列、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、取得技術(shù)和技能，并通過(guò)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)類(lèi)似選擇與跨國(guó)公司合資的國(guó)內(nèi)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采取謹(jǐn)慎策略，不可忽略對(duì)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和打造。跨國(guó)公司合資控股后進(jìn)行對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的品牌“雪藏”的事例比比皆是，這一現(xiàn)象雖然與我國(guó)企業(yè)涉外訴訟沒(méi)有必然聯(lián)系，卻也可能成為雙方對(duì)壘的導(dǎo)火索。許多企業(yè)在合資當(dāng)初沒(méi)有對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行約定，以至于最后合營(yíng)雙方對(duì)簿公堂，爭(zhēng)論知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題。還有些品牌在經(jīng)歷“雪藏”之后逐漸淡出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因此，我國(guó)企業(yè)在與跨國(guó)公司合資并購(gòu)之時(shí)，應(yīng)充分認(rèn)清對(duì)方目的，明確合營(yíng)合同中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款和內(nèi)資企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在合營(yíng)結(jié)束之后的歸屬約定；在合資之后，切忌為了眼前利益而放棄企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的長(zhǎng)期打造，以防眾多民族品牌的流失或者被他方所取代。德力西公司在與施耐德公司合資方案中堅(jiān)持了3個(gè)原則：第一，按各自占有50%的份額；第二，打雙品牌；第三，必須在溫州生產(chǎn)。徐向陽(yáng). 正泰反擊，中外企業(yè)制造權(quán)之爭(zhēng)白熱化\[N\]. 中國(guó)工業(yè)報(bào)，2007-05-08(1). 采取合資戰(zhàn)略的企業(yè)可以借鑒德力西公司的合資方案底線，盡量獲得合資企業(yè)的決策權(quán)，實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)中利益最大化。
究竟中西合璧占優(yōu)還是強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻居上只有等待時(shí)間的檢驗(yàn)。最關(guān)鍵的是，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，選擇適合的發(fā)展路徑。
■ 撰稿人/陶 懿 上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院
